Interviu cu CEO al companiei & ldquo; Hrană & rdquo; yang Dunning - 2 ore.

- Ai permisiunea de a lucra în Rusia? 
- În iulie, a trebuit să părăsească Rusia, deoarece permisul de muncă a fost anulat de benzi“unii acționari, motiv pentru care am zburat în Bulgaria, și apoi imediat la Amsterdam, unde a primit o viză de afaceri și a emis documentele necesare.

În momentul de față, sunt bine. 
- Și totuși ai nici o dovadă că sunteți un CEO? Contract cu o societate în care trebuie să fi plătit? În cazul în care, de exemplu, istoricul ocupării forței de muncă?

- Munca mea ar trebui să fie în „panglica“ - cel puțin pentru mine nu a fost trecut. Are scrie despre presupusa demisia mea, eu nu știu. 
- Deci vrei să spui că concedierea oficial, nu au fost raportate?

Potrivit președinte al consiliului de administrație „Panglici“ Dmitri Kostygina, el a anunțat cu tine despre acest lucru, în prezența a doi martori. 
- Asta nu e adevărat. 
- Dar ați confirmat disponibilizări media!
- Nu am vorbit cu nimeni înainte. Acesta este primul meu interviu.

 
- Să. Ce făceai tot acest timp, în timp ce CEO-ul este, de fapt, a fost Serghei Iușcenko? 
- Am lucrat în dezvoltarea afacerilor, și a vizitat magazinele noastre, verifica modul în care merg lucrurile.

În fiecare zi mă va contacta cu personalul companiei de a gestiona dezvoltarea companiei. 
- Cum este compania opereaza? La urma urmei, de fapt, lucrătorii mai tineri și manageri de mijloc sunt prinse între cei doi lideri - tu și Serghei Iușcenko.

- Aceasta este o situație foarte dificilă pentru oameni, sunt de acord. Mai devreme conflictul va fi rezolvat, cu atât mai bine pentru companie. 
- Ian, știi de ce Svoboda împotriva ta director general? 
- Aceasta este o întrebare foarte interesantă.

Dar să-l am nici un răspuns. Știu că Svoboda are o cerere pentru mine, dar este o chestiune de opiniile acționarilor cu privire la oportunitățile de dezvoltare a afacerilor companiei, care sunt măsurate prin rezultate concrete. 
- Esența creanței este că Svoboda spus că ineficient în această poziție.

- Pot să spun că, în prima jumătate a anului 2010 „Lenta“, a arătat un impuls bun. La fel ca-pentru-ca-vânzări în primul trimestru al acestui an, comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut a crescut cu 19,8% în al doilea trimestru - aproximativ 22%, facandu-ne una dintre rețelele cele mai de succes din Rusia.

creșterea EBITDA în prima jumătate a anului a fost de 40%, randamentul acestui indicator - 8-8,3%. 
- Cum anume intenționați să dezvolte o rețea? 
- includerea presupus extinderea în regiuni.

Acum, deschiderea de magazine rate scăzute - două în ultimul an, cele trei planificate pentru acest lucru - este deja deschisă în Cherepovets, precum și fiind construit în Pskov și Rostov. În 2011, am pus cele opt sau nouă magazine - iar acest plan a fost deja aprobat de către Consiliul de administrație.

Aceste magazine vor crește rețeaua existentă pe parcursul anului cu 20%, în metri pătrați, care depășește creșterea pieței de dezvoltare a comerțului cu amănuntul în ansamblul său. - Teren pentru aceste magazine au fost deja achiziționate?
- vom folosi o parte din banca de teren al companiei, unele terenuri suplimentare achiziționate, de exemplu, în Vologda.

Am prezentat consiliului de administrație de cinci până la șase proiecte pentru a deschide noi magazine.
Orice decizie cu privire la afaceri trebuie să fie aprobat de Consiliul de administrație, care, în măsura în care știu, nu a îndeplinit de la sfârșitul lunii aprilie.

Construiește numărul declarat de magazine, putem doar în cazul în care acționarii, în viitorul apropiat, se va ajunge la un fel de acord.
- Nu se tem de o nouă agravare a conflictului corporative?

 
- Nu, nu mă tem - nici eu, nici majoritatea acționarilor societății nu caută un conflict. 
- Cum apreciați nivelul de guvernanță corporativă în Rusia?
- De fapt, situația cu nivelul schimbărilor de guvernanță corporativă pentru mai bine.

În ultimul deceniu Rusia a mutat puternic în această direcție, care cu siguranță trebuie să placă de afaceri.
Bazat pe materiale de la RBC de zi cu zi