Logen oferă o alternativă la 1s de management de vânzare cu amănuntul ...

COMENTARIU
prin automatizarea managementului rețelei de case de bijuterii de vânzare cu amănuntul, „Izumi“ bazat pe „1C: Gestionarea o mică firmă de 8“, realizat de Logen.
bijuterii lanț de case „Izumi“ a apărut în piața rusă relativ recent - în noiembrie 2009, dar deja în primele zile de magazine ale companiei au aratat rate ridicate de punere în aplicare și bijuterii comerciale.

Compania „Izumi“ este o rețea comercială de „Bijutierilor din capitala de nord“ - cel mai mare producător și distribuitor de produse en-gros de bijuterii din Rusia. Compania „Izumi“ funcționează cu un număr de alți lideri ai industriei de bijuterii din Rusia.

Video: Efectuarea vânzărilor cu amănuntul în cadrul programului „1C: Comerț management 8.3“

În 2009-2010. deschis lanțul de magazine 16 magazine, doar 2009-2014 Acesta intenționează să construiască o rețea de 80 de magazine in Rusia.
Cu succesul companiei problema actualizatã de automatizare de management financiar.

Managementul are nevoie pentru a vedea modul în care performanța generală a companiei și o imagine detaliată a stării de lucruri în fiecare magazin de vânzare cu amănuntul, pentru a gestiona eficient biznesom.b) Extras cererile de flux de fonduri cu un cec pentru elementele bugetare linia corespunzătoare a fluxului de numerar (DDS). Posibilitatea de distribuție în ordinea de plată a sumei de DSPD (centre de contabilitate financiare).

După formarea ordinului de plată (pentru cererile aprobate) și transferul de date extrase din sistemul client-banca, sistemul automat efectuează plățile efective DSPD pe baza datelor zayavki.30 mai 2011
(Nu mă deranjează utilizarea și publicarea în mass-media)
Punctul culminant principal al proiectului este punerea în aplicare a planificării financiare și contabile a mijloacelor bănești în contextul CFD (centre de responsabilitate financiară - unitatea de management structurală care să gestioneze propriile părți din buget) și DSPD (centre de contabilitate financiară, în cazul în care costul presupus al bugetelor) - pur și simplu contabile detaliate pentru fiecare magazin și ramuri.

Astfel, un pas important pentru conturile de conducere ale Companiei în contextul DSPD. Este demn de remarcat specialiștii Logen atenți la interesele tuturor serviciilor pentru clienți și o abordare responsabilă pentru rezolvarea problemelor.

Dar o punere în aplicare pe scară largă a sistemului ERP tradițional presupune investiții semnificative în formă de finanțare și forță de muncă suplimentară, plus mult ar crește sarcina pe activitățile operaționale în perioada de punere în aplicare. A fost necesar pentru a construi un sistem de informații „on the fly“, deoarece compania a fost în faza de creștere activă, dar cu o funcționalitate și capabilități semnificative și flexibile pentru dezvoltarea în continuare.